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隨著智慧型手機、行車紀錄器的普及,檢舉達人特多,任何交通違規都難逃法眼,但瘋狂檢舉行徑讓許多民眾荷包大失血,氣得牙癢癢;高市去年檢舉交通違規件數達近18.3萬件,審核後開單舉發約8成,其中以違規停車最多,而三民、左營及鼓山等3區是檢舉熱區。檢舉交通違規無獎金可領,但檢舉達人看不慣貪圖方便阻礙交通或增添道路危險性,也有些檢舉則是左鄰右舍間的不和睦,甚至挾怨報復,不過只要檢舉案確定有違規事實,警方一定開單。

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高市交通大隊執法組指出,去年警政、市長信箱的檢舉交通違規件數達18萬2698件,審視後確認告發約8成,其中違規停車近10萬件、佔53%,是檢舉最大宗,其次為闖紅燈、未打方向燈。警方說,三民、左營及鼓山等區是前3名的檢舉熱區,分析研判3區人口多車輛數也多,相對違規事件也多。檢舉案雖有助減少違規停車、交通事故,但警方業務量大增,反成另類受害者。(中國時報)

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商品推薦:激發員工潛力的薩提爾教練模式:學會了,你的部屬就會自己找答案!



激發員工潛力的薩提爾教練模式:學會了,你的部屬就會自己找答案!

內容簡介:



你是否也是經常苦惱,部屬總是講不聽也教不會?

對事不對人,員工卻一再重複錯誤行為?

明明知道鐵血管理留不住人,苦口婆心又收不到成效......

怎樣的管理方法才有效?

這次你該對「人」不對「事」!

一次學會「先處理心情的障礙,事情就能順利達成」的技巧


帶部屬的關鍵,不是解決眼前的問題,

而是要從行為背後的原因著手,讓部屬覺察自己的慣性與盲點,改變行為模式,

這樣部屬才能學會自己找答案。

主管:「我覺得我的部屬都不自動自發、沒有責任感!小湯工作出問題,他說需要想幾天,但我加班一小時就解決,我就是希望他們有這種精神!」

教練:「那你怎麼做呢?」

主管:「我隔天就叫他照我的方法做啊!」

教練:「你這樣做有助於提升小湯的責任感嗎?」

主管:「呃,我沒想過......」

管理現場,許多人的行為和目標總是背道而馳而不自知,加上意識之下的諸多盲點,會讓人重複一樣的行為,更使得人的潛能無法發揮,自然無法達成績效與目標。

作者陳茂雄曾任IBM大中華區電信媒體事業群總經理,是少數兼具企業管理與心理諮商背景的企業高階主管教練(Executive Coach)。

他結合心理學大師薩提爾的諮商理論和教練式對話技巧,彙整出易懂又實用的引導改變架構,重點在覺察行為背後的慣性模式,以切合職場情境的案例帶入實用的對話引導技巧,幫助兩岸許多企業的經理人解決頭痛的帶人問題。

針對5大盲點,可以採取的5種教練策略:

.找出行為與目標背道而馳的原因

.排除情緒的干擾

.驗證不正確的觀點

.修正不切實際的期待

.覺察內心真正的渴望

才能引發部屬自行解決問題的動機,啟發主動改變的力量。

這樣的對話式引導,不僅適用於工作,也可以用在家庭與學校,能夠自助、也能助人,對每一個展卷閱讀的人都有益處。

【真心推薦】

陳聖德(卓毅資本董事長)

童至祥(特力集團執行長)

王浩威(華人心理治療研究發展基金會執行長)

曾端真(國立台北教育大學心理與諮商學系退休教授)

鄭晉昌(國立中央大學人資所教授兼所長)

作者介紹:



2001年開始擔任企業高階主管教練(Executive Coach)以來,以一對一輔導的方式,為海追男 祕籍峽兩岸知名跨國及本土企業,培育了眾多的高階管理人才。他具有20多年的管理經驗,曾是IBM大中華區電信媒體事業群總經理。基於對「人」的興趣,他由高階主管轉任企業教練,且曾擔任國際教練聯盟(International Coach Federation)台灣總會理事長,是國內企業教練的先驅。

除了休士頓大學(University of Houston)的企業管理碩士學位,陳茂雄又取得了國立台北教育大學心理與諮商碩士學位,且具有中華民國「諮商心理師」的證照,是極少數兼具企業管理與心理諮商背景的專業人士。這樣的背景使得他經常能夠協助領導人發現其個人領導風格的盲點,而產生由內而外的深刻改變。

陳茂雄在累積了多年的企業教練與心理諮商的實務經驗後,又結合心理學與管理學,開發了「薩提爾教練模式」以及「從自我覺察到發揮影響力」等兩個課程,自2012年至今已經於海峽兩岸講授近百場。課程特色為深入淺出,能啟迪人心,引發學員產生持久有效的改變。

激發員工潛力的薩提爾教練模式:學會了,你的部屬就會自己找答案!

ISBN:9789863981091

書籍資料
作者:陳茂雄Kent Chen,林文琇
編者:
繪者:
出版社:天下雜誌
ISBN:9789863981091
出版日期20151104

商品網址: http://shopping.udn.com/mall/cus/cat/Cc1c02.do?dc_cargxuid_0=U009407712



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